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InformationModifier

Lire le cas ( plusieurs fois)

Noter les points importants ( environnement politique,économique,social)

Type de l’organisation (taille, procédés, organisation,type de produits ou services, environnement et climat organisationnel)

Orientation et facteurs clefs de réussite de l’organisation



DECISIONModifier

Description du problèmeModifier

Quel est le principal problème?(Si plusieurs problèmes:faire unclassement par type et importance) 1: Manque de coopération de Tom Dupont 2: Réticence au changement de Tom Dupont 3: Méthode de travail inadéquate de Tom Dupont 4: Méthode de gestion inadéquate de Tom Dupont 5: Intégration du projet pas adapté à tous. 6: Manque de formation de Tom Dupont

2 : Méthode d’intégration non adaptéModifier

Quels sont les liens entre eux?

Qui sont les personnes directement concernées? == Déterminer une liste de symptômes==


Analyse des Causes et des conséquences Quel est l’origine du symptôme? Quelle est sa conséquence? Qu’est-ce-qui induit quoi?Pourquoi?

Formulation des hypothèsesVérification de la concordance avec les données Reprendre les faits ainsi revus , les hypothèses et les opinions

Poser un diagnostic

Formulation des objectifsModifier

Choisir les critères d’évaluation des

solutions préconnisées, par exemple

en fonction de :

Niveau de risque Gain de croissance Coûts/bénéfices (financiers)Temps Niveau d’effort requisCapital humainPréférences et valeurs des dirigeantsNiveau d’acceptabilitéDisponibilités des fonds (internes ou externes)

Elaboration et évaluation des optionsModifier

Quels sont les moyens choisis pour remédier au problème? Options: RéalisablesRaisonnables PratiquesNe garder que celles choisies en se gardant la possibilité de changer d’option Cerner chaque option avec précision

En mesurer les implications

(les avantages/inconvénients, sur l’organisation, les personnes concernées,les +,les -, un peu comme aux échecs)

Choix d’une option

Présentation de l’option choisie:

aspects concrets (capital financier et humain, produits,

services)et abstraits (leadership,valeur, motivation..) Critères qui ont été pris en compteComparaison de toutes les optionsComparaison et évaluation des options entre ellesReprise des analyses précédentes

Conséquences non mesurables avec la valorisation sur une échelle de 1 à 10 par suivant la satisfaction du critère concerné. Multiplier ce chiffre par la position du critère au sein de la liste définie, chaque otion sera classée par le nombre de points obtenus.

MISE EN APPLICATIONModifier

Planification et mise en application de l’option choisie

Stratégie de mise en œuvre de l'option choisie Passage de la théorie à la pratique Le chemin pour parvenir de la situationactuelle à celle choisie clairement défini Qui va faire quoi comment?

Ressources nécessaires?

Déterminer le système d’évaluation et de contrôle (feedback, retour d’expérience après la mise en application)

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